Select the goal:
Когда Лебедь, Рак и Щука подписались на iDo, Крылов переписал басню!
Каждый записывает сделанное за день и назавтра все видят, сколько каждый вложил в достижение общих целей.
iDo
Ежедневно вкладывая дела в достижение целей, вдохновляйтесь статистикой и мотивируйте себя, делясь результатами и обсуждая успехи. Узнайте, что каждый считает важным и объедините усилия!
Повышайте эффективность
БЕСПЛАТНО
1. Стена славы
Вы и ваша команда пишете о сделанном за день на общей "стене". Дела можно "вкладывать" в цели из общего списка. Прикрепляете файлы, отмечаете понравившиеся дела, комментируете и раздаете медали. Отмечайте рост вашей продуктивности!
Как это работает?
Вы записываете сделанное за день как твиты в общую ленту
Каждое дело помечаете как вклад в важную цель
Можно сделать на сайте или в ответе на емейл
Утром вся команда получает дайджест сделанного за прошедший день
Можно оставить комментарии, похвалить, посмотреть статистику и порадоваться, как все вместе ежедневными делами достигаем целей
Мы хотели для себя
Отменить лишние планерки и летучки
Общая лента дел обеспечивает единый контекст группы и слаженность работы.
Всегда видеть цели, всегда знать, зачем я это делаю
Принцип “вложения дел в цели” делает цели общими и центрирует работу вокруг важного.
Вести историю сделанного
Обсуждения и документооборот, построенные вокруг дел и целей, являются наилучшим “отчетом руководству”.
Повысить производительность похвалой
Поощрение друг друга за выдающиеся результаты — норма высокого позитива, сплоченность команды и высокий иммунитет каждого к вирусным инфекциям.
Напомнить всем, что большие дела делаются сообща
Статистика дает наглядность и справедливость, критика из карательной превращается в исправительную и начинает работать на достижение целей.
И при этом не привносить бюрократизма
Это как емейл, твит и аттач — стартует на автоматизме и работает с первого дня, но каждое дело будет замеченным, усилия и результаты - поощрены.
… а сделали для вас!
Отзывы и комментарии
Фред Неввел
Руководитель компании
«Теперь я трачу гораздо меньше времени, чтобы разобраться кто чем занят. Читаю дайджест и тут же понимаю, как мы продвигаемся, как мы работаем в команде. Это настоящая находка для удаленной работы.»
Майкл Краун
Менеджер проектов
«Проблемы стали решаться сами собой! И это еще мы не пользовались коуч-сессией! Спасибо, ребята!»
Дима Кравец
Менеджер
«Мы не думали, что это вообще приживется, но такого роста командного счастья я не ожидал. Теперь вместо фейсбука сидим в айду!»
Кейт Мак Мерри
Директор туристической фирмы
«Мы стали работать в полтора раза быстрее. Мои вложения в айду окупились за несколько дней!»
Светлана Бестужева
Главный редактор
«У меня очень талантливая команда, но было сложно выбирать удобные моменты для похвалы и критики. Айду решило эту проблему»
Громов Эдуард
Директор по продажам
«Нам не потребовалось ничего менять, мы прекратили утренние совещания уже через пару дней, а через месяц уже увидели двукратный рост производительности труда!»
Дмитрий Крюков (Менеджер)
Как зарплату трех человек оплатил iDo
«Учитывая, что на совещания уходила чуть ли не пятая часть времени каждого из нас (20 челоек), то уполовинив это время до трети мы смогли на сэкономленные время и деньги нанять двухсполовиной человек. А ну, проверьте нашу математику!»
Иван Зацепин (PM)
Кто еще хочет не обтесывать камень, а строить замки?
"Илья, мы были самой немотивированной командой, где каждый работал для галочки и по поручению руководства. Сейчас задачи перестали быть задачами, а проекты стали общим делом. А самое главное — можно точно понять вклад каждого и кому чем интереснее заниматься. Мы стали меняться ролями и каждый нашел свою самую любимую работу. Без Айду это было бы немыслимо!»
Донин Алексей (Менеджер по маркетингу)
Наконец-то простая система для единого корпоративного духа!
«...ну да, мы тоже работали с фрилансерами, и редко понимали, где они и что делают. Как ты знаешь, двое наших более-менее постоянных фрилансеров работают из Сибири и никогда не приезжают на корпоративы. На планерки они чаще всего не попадали из-за часового пояса, код комитили, но общались только только с проджект-менеджером и то только по проблемам. А оказалось, что они делают крутые вещи, каждый из нас нашел чему поучиться, а ребята были ради влиться в наш коллектив. Один из них провел для нас тренинг, второго мы подтянули и распределение работ стало более эффективным. А планерки стали не нужны и мы решили посвящать это время компании на обсуждение идей каждого. Из этого родился уже один продукт — как допилим, расскажем.»
Антон Речник (Project Manager)
Секреты соцсоревнования или шокирующая правда о мотивации поощрением
«Сервис iDo позволил по-новому взглянуть на вещи. Никогда не мог себе представить, что рабочую обстановку можно превратить в соревнование. Эти медальки и подарки за достижения в команде всегда приятно удивляют. Действительно хочется работать быстрее, завершать задачи в срок и быть лучшим! Наша команда стала работать продуктивнее! Спасибо!»
Костюков Михаил (Коммерческий директор)
Меня всегда беспокоило, что суета отвлекает от видения приоритетов и целей.
«Теперь мы каждый видим, что делают остальные и можем в любой момент поблагодарить или потроллить, задать вопрос или пошутить. Мы стали лучше понимать друг друга и кто чем занят. В любой момент времени можно посмотреть, кто сколько сделал ради общего дела. Легко можно отследить как мы тратим время, и как оно распределяется между разными целями разными людьми и всеми вместе. Это потрясающий срез данных о том, как мы работаем. Теперь стало кристально понятно, почему у кого-то премии, а кого-то уволили.»
Попробуйте и убедитесь!
Позитивная атмосфера в команде снижает количество прогулов и повышает производительность труда
Соотношение поощрений и замечаний должно быть не менее 6 к 1!
Этого можно достичь, если и самим отмечать заслуги друг друга, не дожидаясь "милости" от босса
Для этого нужно, чтобы все видели сделанное друг другом
А еще лучше, когда видно, что каждое дело — это заметный шаг к цели, и мы идем к ней, помогая друг другу
Освободится время, занятое совещаниями в стиле "кто вообще чем занят и что где приоритет".